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6月15號上午，蘇州現(xiàn)代物流商會召開了領導小組工作討論會議，參會領導9人。會上，大家討論了商會工作中面臨的各種問題。

 

首先，會長楊正剛提出了商會運作中所面臨的最大問題：資金。他指出，商會目前一些賬目不太明確，支出未能及時入賬。今后在商會的工作中，賬目上要公開、透明，可核查，記賬要及時、準確。之所以這樣是為了避免因賬目不清的問題，導致商會成員之間產(chǎn)生誤會，以致矛盾產(chǎn)生。

 

隨后，大家就商會的資金安排與后續(xù)運作等問題進行了討論。

 

監(jiān)事長王進保聽取了大家的發(fā)言后，提出了一系列建設性建議。

 

開會的首要目的是解決問題

 

如果確實有要決策的問題，他認為應該通過開會的形式解決，那么至少要做到會前提前規(guī)劃，會中控制節(jié)奏。如果想盡量減少瞎忙的頻率，提高開會的效率，要時刻銘記開會的目的是解決問題。他鼓勵大家暢所欲言，將商會所面臨的問題大膽提出來，集思廣益去共同解決問題。

 

主動解決商會資金問題

 

面對會議中提出的商會會費未收齊、資金存在缺口、財務審計等問題，王進保主動提出由他負責處理這些問題，安排專業(yè)會計管理財務、整理商會日常收支流水等。并且，他表示本周會盡快解決商會會員的會費繳納問題。

 

“發(fā)現(xiàn)問題要及時解決，不解決問題，是最大的形式主義。我們要克服逃避現(xiàn)實的’鴕鳥心態(tài)’，迎難而上，一個問題一個問題地盯，一件事情一件事情地抓，及時解決問題，全力推動商會與會員的共同發(fā)展。”

 

列出清單，強化責任

 

他談到，解決問題不是動動嘴就好，對于會議中討論到各種問題，要列成問題清單，安排人員去解決。要有針對性的研究問題，把問題研究透，保證每次會議研究的問題都能解決。絕不能每次開會都提交一大堆問題，幾次會議反復研究，最后變成會開了不少，問題沒有解決幾個。