目前可以看到很多微小型的專線繼續(xù)掙扎著，有人開始唱衰專線。悲觀者固然可恨，盲目樂觀也不可取。無論在什么時(shí)候，企業(yè)要保持足夠的危機(jī)感才能在大浪淘沙中脫穎而出。

真正做得好的專線老板都有一個(gè)明顯的特征：人品好，誠信第一，服務(wù)理念強(qiáng)，重視客戶第一體驗(yàn)感的企業(yè)雖然受市場(chǎng)沖擊的也有，但是受壓能力明顯比部分小微專線強(qiáng)。

那么，在唱衰之下，出路在哪呢？讓金順來告訴你。

一、抱團(tuán)取暖，擁抱平臺(tái)

目前已經(jīng)有了規(guī)模和氣勢(shì)的聚盟、三志、德坤等等，借助平臺(tái)的某些優(yōu)勢(shì)有一定的生存空間，單打獨(dú)斗的企業(yè)生存越來越困難。對(duì)于平臺(tái)之風(fēng)，可以說是此一時(shí)彼一時(shí)。未來專線聯(lián)盟、聯(lián)營等依舊會(huì)死灰復(fù)燃，平臺(tái)趨勢(shì)無法阻擋。

二、走精，專路線

事實(shí)上經(jīng)過長時(shí)間的業(yè)務(wù)資源積累和沉淀，專注于精與專的類似群體并不會(huì)受到太多外在影響，反倒受到市場(chǎng)沖擊后變得更加理智，管理上更趨于精細(xì)化，最終立于不敗之地。

三、打造口碑和品牌，創(chuàng)新與變革，尋找增值服務(wù)空間

努力嘗試多元化發(fā)展，利用多樣化的傳播方式打造企業(yè)自身的品牌和口碑，在行業(yè)中塑造其品牌和服務(wù)，再將服務(wù)繼續(xù)延伸，比如替客戶包裝或者打包裝，提供除了運(yùn)輸之外的增值服務(wù)或者做成小微企業(yè)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的重要運(yùn)輸橋梁，貨物時(shí)效、運(yùn)輸質(zhì)量和服務(wù)都能優(yōu)于一般專線，以軟實(shí)力超越一般專線，為自己拓展生存空間。

最后，突破傳統(tǒng)瓶頸，努力創(chuàng)新。在務(wù)實(shí)的基礎(chǔ)上不斷摸索和改變，做好提升服務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)。把客戶當(dāng)做合作伙伴，供應(yīng)商一樣的態(tài)度和企業(yè)共同存活的理念，相互之間互相依存、融入。無論是一票到底還是門到門終端服務(wù)都能以快、好的服務(wù)做下去，企業(yè)才能不斷成長。

惜貨如金，值得托付——金順?biāo)龠\(yùn)